코스피200 기업 감사위원회 안건 2년 새 21.3% 증가… 신외감법 등 영향
코스피200 기업 감사위원회 안건 2년 새 21.3% 증가… 신외감법 등 영향
  • 박효선 기자
  • 승인 2019.08.08 17:11
  • 최종수정 2019.08.08 14:45
  • 댓글 0
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제공=삼정KPMG

[인포스탁데일리=박효선 기자] 코스피 200 기업 감사위원회가 2018년 사업연도 평균 15.3건의 회의 안건을 다룬 것으로 조사됐다. 이는 2016년 사업연도 대비 21.3% 증가한 규모다. 신외부감사법 시행, 감사위원회 모범규준 제정 등의 영향으로 감사위원회 안건이 늘어난 것으로 분석된다.

삼정KPMG가 8일 발간한 ‘감사위원회 저널 11호’에 따르면 감사위원회 안건 수 증가를 견인한 주요인은 내부회계관리제도 감독 안건(증가율 26%)과 외부감사인 감독 안건(증가율 20.3%)인 것으로 나타났다.

김유경 삼정KPMG 감사위원회 지원센터(ACI) 리더는 “국내 감사위원회는 사후적으로 재무제표 승인, 외부감사인 선임 승인이나 내부회계관리제도 운영실태평가 결과 승인 등의 안건을 다루는 것이 일반적”이라며 “감사위원회의 재무보고 감독 역할은 일상적으로 재무제표가 충실히 작성될 수 있는 환경을 조성하고 점검하는 것인데 이를 위해 새로운 회계처리기준 도입 준비 등 CFO 조직의 재무제표 직접작성 능력, 외부감사인과의 원활한 커뮤니케이션을 통한 회계 및 내부통제 이슈에 대한 이해와 개선 점검, 내부회계관리제도의 운영 계획과 평가 결과에 대한 점검 등 사전적인 업무에 보다 많은 시간과 노력을 집중해야 한다”고 강조했다.

국내 상장법인 중 내부회계관리제도에 대해 비적정 검토의견을 받은 기업의 비중은 △2016년 1.5% △2017년 2.0% △2018년 2.9%로 매년 증가 추세다. 내부회계관리제도 관련 법제도가 대폭 강화된 영향이다.

지난해 사업연도 내부회계관리제도에서 비적정 의견을 받은 국내 상장법인 56사를 대상으로 비적정 사유를 조사 분석한 결과 ‘통제절차 미비’가 최빈 사유(97개, 69.3%)로 나타났다. 비적정 사유를 받은 각 기업은 대개 복수의 사유를 가지고 있었음에 따라 사유 개수는 총 140개로 집계됐다.

반면 미국 기업의 재무보고 내부통제(ICFR)에 대한 감사의견 비적정의 가장 큰 원인은 △‘회계 담당 임직원의 전문성 및 교육 부족’(미국 22.2%, 국내 0.7%)이었으며 △‘정보기술(IT), 소프트웨어의 보안 취약’(미국 10.9%, 국내 0.7%)에 의한 의견 변형도 국내보다 높게 나타났다.

△‘감사위원회 감독 미흡’(미국 2.3%, 국내: 0.7%)으로 인한 의견 변형 비중도 국내에 비해 높은 것으로 조사됐다. 국내에는 사례가 없는 △‘내부감사부서 불충분 또는 부재’(미국 1.8%, 국내 0%)도 의견 변형 사유로 제기됐다.

또한 보고서는 최근 감사(위원회)의 역할 및 책임 강화에 발맞춰 감사(위원회) 및 이를 지원하는 내부감사실무조직에 대한 정보 공시가 강화됐다고 설명했다. 이와 관련 코스피200 기업의 감사(위원회) 지원조직을 조사분석한 결과 조직 규모는 평균 6.8명, 구성원의 근속연수는 평균 5.7년으로 집계됐다.

감사(위원회) 지원조직의 실질적 기능 수행 여부는 감사위원회 보고라인 유무나 지원조직의 장에 대한 인사권 확보 유무 등을 통해 유추가 가능한 가운데 국내 감사(위원회) 지원조직은 현재 경영진에 소속되어 있어 충실한 역할 수행은 미흡한 것으로 나타났다.

한은섭 삼정KPMG 감사부문 대표는 “감사(위원회)는 내부회계관리제도에 대한 비적정 감사의견을 방지하기 위해 외부감사법, 내부회계관리제도 모범규준 등 법규가 요구하는 역할을 사전적·능동적으로 수행해야 한다”며 “이를 위해 내부감사실무조직의 설치를 통한 실질적 지원이 강화돼야 한다”고 강조했다.

한 대표는 “과거 비적정 사유로 언급된 회계정보 생성·기록·관리 절차 상 통제 이슈를 감독하는 것도 중요하지만 내부감사 및 회계 분야 인력의 전문성 확보, 정보 보안 강화, 감사(위원회) 활동 강화 등을 통한 내부회계관리제도 내실화를 도모해야 한다”고 제언했다.

박효선 기자 hs1351@infostock.co.kr


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